Prozessmanagement

Mit professionellem Prozessmanagement effizienter zu hochwertiger, leistungsstarker Software.

Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt unter anderem vom Prozessmanagement ab. Schlechte bzw. nicht gelebte Prozesse gehören zu den großen Kostentreibern von Entwicklungsprojekten.

Zu den häufigsten Problemen in gescheiterten oder mit erheblichem Mehraufwand beendeten Softwareprojekten zählen:

  • Mängel in der Spezifikation von Anforderungen
  • Defizite in der Verwaltung der Kundenanforderungen
  • Schlecht strukturierte und organisierte Tests

Hauptgrund für die Probleme ist, dass bei der Mehrheit der Projekte das Anforderungs- und Qualitätsmanagement ohne definierte Prozesse durchführt wird. Dies führt zu gravierenden wirtschaftlichen Schäden, denn je später ein Fehler im Entwicklungszyklus gefunden wird, umso teurer ist seine Behebung.

Fehler früh erkennen, Kosten senken und Qualität erhöhen.

iT-Quality Consulting hilft Ihnen, im Rahmen des Prozessmanagements den gesamten Entwicklungsprozess zu steuern und zu optimieren. Denn die Durchgängigkeit der Prozesse von der Analyse bis zur Wartung ist die Voraussetzung für Transparenz, Qualitäts- und Kostenkontrolle.

Mit folgenden Prozessmanagement-Dienstleistungen unterstützen wir Sie:

  • Bestandsaufnahme bzw. Ist-Zustand erheben
  • Definition und Einführung von Softwareentwicklungsprozessen unter Beachtung der Geschäftsziele des Unternehmens
  • Optimierung des eingesetzten Prozesses, auch durch geeignete KPIs
  • Stärkung der Kommunikations- und Moderationstechniken durch Einsatz von Methoden
  • Verzahnung von Projekt-, Qualitäts-, Anforderungs- und Testmanagement
  • Priorisierung der Anforderungen auf Basis der Geschäftsziele,
  • Systematische Prüfung (Review) von Dokumenten, Spezifikationen und Anforderungen
  • Auswahl, Einführung und Coaching von Prozessunterstützungs-Tools
  • Einhaltung des gewählten Softwareentwicklungsprozesses

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